讀書、畢業(yè)、找工作進(jìn)單位或企業(yè)。在很多人看來，這似乎應(yīng)該是一名大學(xué)生的成長軌跡。然而，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代浪潮中，越來越多有技術(shù)、懂市場、肯開拓的學(xué)生加入創(chuàng)業(yè)大軍。在仲愷高新區(qū)第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳中，惠州領(lǐng)聘科技有限公司的短工邦團(tuán)隊(duì)因?yàn)槭怯梢蝗?0后大學(xué)畢業(yè)生組成，在獲獎(jiǎng)成員中顯得格外特別。到目前為止，他們推出的短工邦平臺已向市場輸送數(shù)萬人次兼職人才。近日，該公司CEO李昌根分享了他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

南方日報(bào)記者 劉光明寶

打完30份零工想到創(chuàng)業(yè)

“當(dāng)時(shí)有較多的兼職經(jīng)驗(yàn)，才想到要做兼職平臺�！崩畈�根這樣解釋他的創(chuàng)業(yè)初衷。

2011年，李昌根還是惠州學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程系20歲的大一學(xué)生，因?yàn)橐淮翁�街舞的機(jī)會，和后來成為創(chuàng)業(yè)核心伙伴的同學(xué)蘇軍飛認(rèn)識了。巧的是，兩人都有豐富的兼職經(jīng)歷。此后的半年內(nèi)，他給大約30家公司做過兼職工作，都是短期的，以一兩個(gè)月的居多，涵蓋了從餐飲到建筑等在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)。

在他看來，大學(xué)生做兼職既可以鍛煉自己，也可以賺點(diǎn)零花錢來用，是個(gè)一舉兩得的好事。由于從最底層的工作做起，而且做的量比較大，他對兼職行業(yè)的現(xiàn)狀有了更深的了解。做完這些短工下來，他漸漸地對這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了一些思考，發(fā)現(xiàn)不少弊端。比如，很多中介只是給用人單位介紹應(yīng)聘者，收完錢就完事了。而事實(shí)上，有的應(yīng)聘者并不是太符合單位需求。如果在這個(gè)過程中，對應(yīng)聘者做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，哪怕是簡單的介紹和引導(dǎo)，使之更能適應(yīng)崗位需求，豈不是對各方都有利？當(dāng)然，還有的中介收取的服務(wù)價(jià)格過高，有的求職者工資被拖欠等各種問題。

學(xué)習(xí)和工作之余，兩個(gè)不安分的年輕人多次探討這些話題，最后一合計(jì)決定在校創(chuàng)業(yè)，就針對大學(xué)生群體的兼職平臺開發(fā)。2012年4月6日，正讀大二的李昌根和蘇軍飛聯(lián)合了另外6個(gè)同學(xué)組建團(tuán)隊(duì)，成立“惠州青年俱樂部”，正式投身于兼職領(lǐng)域。“這是個(gè)比較有狼性的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是要做到惠州同行業(yè)內(nèi)的第一”。同時(shí)，他們針對行業(yè)弊端陸續(xù)推出應(yīng)對辦法。

在接下來的工作中，李昌根明顯感覺到，大家的實(shí)踐能力提高了，口才更好了，社會閱歷也增長了，這些都是實(shí)實(shí)在在的好處。

婉拒100萬元投資

兩年之后，他們的平臺已經(jīng)為300多家本土企業(yè)提供過服務(wù)，平均每年給惠州幾個(gè)學(xué)校的學(xué)生提供2.5萬個(gè)工作崗位。而在當(dāng)時(shí)，平臺還沒有通過互聯(lián)網(wǎng)來推廣業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，李昌根和團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行反思和總結(jié)，提高服務(wù)水平。他認(rèn)為，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有個(gè)特點(diǎn)，就是小事情以大動(dòng)作去做。比如做一個(gè)房地產(chǎn)的派單、銷售助理、店銷等業(yè)務(wù)，不是把求職者介紹給企業(yè)就完事了，而是會提供一些定制化的資料，使求職者更能適應(yīng)這份工作。以派單為例，起碼要準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，讓求職者熟悉企業(yè)的基本情況，知道如何輸出賣點(diǎn)，以及怎么拉到客戶。

到大三的時(shí)候，還有一年就要畢業(yè)，畢業(yè)之后是找工作還是做別的事？李昌根覺得，從當(dāng)時(shí)的情況來看，把這個(gè)平臺做大做強(qiáng)是順?biāo)�推舟的事情。而要達(dá)到這個(gè)目的，則必須和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來。2014年12月底，短工邦A(yù)PP正式上線，成為一個(gè)線上線下相結(jié)合的兼職信息平臺。借此可以更好地解決信息不對稱、學(xué)生薪資被拖欠、保險(xiǎn)等多方面的問題。

為此，他說服了惠州學(xué)院在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面頗具實(shí)力的幾個(gè)同學(xué)加入團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)架構(gòu)平臺、技術(shù)編程、設(shè)計(jì)APP和網(wǎng)頁界面等工作，短工邦A(yù)PP就是以他們3人為主做出來的。

上線不到一個(gè)月時(shí)間，就有惠州本地的投資人表示要投資100萬元，但李昌根婉拒了。這讓很多成員大為不解。而李昌根的解釋是，從他在廣深等地的創(chuàng)投圈了解到，拿投資不僅僅是拿錢的問題，團(tuán)隊(duì)很年輕，更需要互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的專業(yè)指導(dǎo)，以及是否有合適的資源。如果只有錢投進(jìn)來，估計(jì)是走不遠(yuǎn)。2014年底，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有20多個(gè)成員，但這個(gè)階段之后這些成員離開了一半多，只剩下9個(gè)成員。走的人里面，除了有畢業(yè)的原因，和李昌根婉拒這100萬元投資也有關(guān)系，“對團(tuán)隊(duì)的打擊還是挺大的�！�

堅(jiān)持下來，到2015年3月，短工邦拿到了廣州掌�？萍嫉�500萬元投資，還有其他資源。

“理念一致對團(tuán)隊(duì)最重要”

根據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，到目前為止，平臺的注冊用戶超過30萬，為2000多家企業(yè)提供了一站式服務(wù)。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是否合適？李昌根認(rèn)為，還是要看每個(gè)人的特點(diǎn)和意愿。以短工邦為例，最初的團(tuán)隊(duì)成員幾乎人人做過兼職工作，非常接地氣，有底層的經(jīng)歷，所以很多措施制定出來都有針對性。從成員特點(diǎn)來看，他和蘇軍飛都是肯鉆研、不服輸?shù)娜�。蘇軍飛口才好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對新鮮事物接受能力強(qiáng)。其他3名骨干為技術(shù)人員，負(fù)責(zé)平臺的設(shè)計(jì)、架構(gòu)、推廣等業(yè)務(wù)。

他說，最初的團(tuán)隊(duì)成員理念比較一致，不一致的是針對100萬投資該不該拿的問題。當(dāng)他決定婉拒這100萬元投資之后，10多個(gè)成員陸續(xù)離開，而這些成員基本上認(rèn)為該拿這100萬。他認(rèn)為，最后留下來的核心成員在理念和價(jià)值觀上比較一致，這樣才能集中力量朝同一個(gè)目標(biāo)去努力，這一點(diǎn)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是最重要的。

李昌根說，如果現(xiàn)在有人要加入公司，會先問對方是否真的喜歡這個(gè)行業(yè)，對它是否看好？他還會通過各種問題的設(shè)置來了解對方的團(tuán)隊(duì)意識和價(jià)值觀，以此判斷是否與公司的理念一致。

有了理念一致的團(tuán)隊(duì)，有了500萬元投資，李昌根信心滿滿，在廣州又開設(shè)了一個(gè)公司。按他的計(jì)劃，今年內(nèi)將在華中、華東和華南等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的學(xué)生群體量大的城市再設(shè)5個(gè)分公司。同時(shí)，還與3個(gè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)在洽談合作。今后這個(gè)平臺不僅面向?qū)W生群體，還面向社會人群。