臨近春節(jié)，“放假”成為了職場(chǎng)熱議的話題———不過(guò)，“如何請(qǐng)假”卻成為縈繞在眾多職場(chǎng)白領(lǐng)心頭之上“幸福的煩惱”———最近，人力資源服務(wù)商前程無(wú)憂發(fā)起一項(xiàng)關(guān)于“帶薪休假”的調(diào)查(下簡(jiǎn)稱《調(diào)查》)，隨機(jī)選取廣州、深圳、北京、上海等熱門城市的放假狀況，發(fā)現(xiàn)對(duì)于六成上班族而言，“帶薪年假”竟然成為一紙誘人的“空頭支票”。

“有錢沒(méi)錢，回家過(guò)年”，所有白領(lǐng)都希望擁有這樣“任性”的權(quán)利———但是，對(duì)于雇主而言，他們對(duì)員工的假期申請(qǐng)SA Y N O十分常見，而在以“速度”見長(zhǎng)的深圳，員工們“少休”、“無(wú)休”的狀況顯然更甚。早在2008年，《職工帶薪休假條例》(下簡(jiǎn)稱條例)便已將員工的休假權(quán)寫成白紙黑字，但這一規(guī)定距離普遍落實(shí)、廣泛落地卻似乎還很遙遠(yuǎn)。

接近六成的上班族，根本無(wú)法休完年假

“提前三周放假的公司是牛掰公司，提前兩周半放假的是文藝公司，大年二十六放假的是普通公司，大年三十還正常上班的是苦哈哈公司……”最近，廣泛流傳于網(wǎng)絡(luò)中的一則段子，實(shí)際上成為了白領(lǐng)們對(duì)“放假權(quán)”的低調(diào)控訴——— 按照前程無(wú)憂的數(shù)據(jù)，有接近六成的上班族，根本無(wú)法用完原本應(yīng)有的年假。

雇主與員工之間圍繞“假期”的博弈正在持續(xù)。在《調(diào)查》中，“使用5天年假”是多數(shù)雇主的心理， 而員工想把沒(méi)休的假期換成錢，多數(shù)企業(yè)說(shuō)“不可以”。2014年全年，能夠休完年假的人僅占41%。擁有6-10天年假的工作者，51%仍有4-5天年假未休，而年假在10天以上的受訪人群中，僅有11%的人年假休完。

而在假期上最為“合算”的群體，顯然是教師。他們的“寒暑假”已經(jīng)成為雷打不動(dòng)的權(quán)利。一些生產(chǎn)企業(yè)員工也享有“暑期假”，不過(guò)，當(dāng)他們的“暑期假”納入到企業(yè)的統(tǒng)一強(qiáng)制安排系統(tǒng)后，再想通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)的方式獲假就很困難了。

按照企業(yè)分類，在放假問(wèn)題上最為“任性”的當(dāng)屬外企———年假超過(guò)10天的受訪者中，來(lái)自外資企業(yè)分別占68%(年假10-15天)和66%(年假15天以上)，而國(guó)企員工的假期最短，為5%(年假10-15天)和18%(年假15天以上)。

如何合理分配、申請(qǐng)和使用帶薪假期，是一門藝術(shù)

在深圳，“有假不能休”更成為普遍現(xiàn)象。許多IT、制造、建筑、設(shè)計(jì)、采編類企業(yè)，“五天半”、“大小周”甚至已經(jīng)成為一種“潛規(guī)則”。在放假問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)和主管也經(jīng)�！敖^不松口”。

具有多年豐富“拒假”經(jīng)驗(yàn)的真愛俱樂(lè)部H R總監(jiān)戴米告訴南都記者，站在雇主的立場(chǎng)上，他們最害怕的就是“扎堆請(qǐng)假”�！昂芏鄦T工喜歡哭訴雇主太過(guò)苛刻，毫無(wú)人情味，實(shí)際上是自己請(qǐng)假方式有問(wèn)題——— 他們都喜歡選擇過(guò)年、長(zhǎng)假前夕這樣的特殊時(shí)段請(qǐng)假，這往往是生產(chǎn)及工作強(qiáng)度達(dá)到峰值的時(shí)刻，本身人手就相對(duì)欠缺，企業(yè)怎么會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上批假呢？另外，很多員工在請(qǐng)假問(wèn)題上有‘攀比’心理，常常演變成集體性、扎堆性的請(qǐng)假，這樣請(qǐng)假獲批的可能顯然很低�！�

不少雇主認(rèn)為，5天假期加上11天的法定假期，基本上可以滿足員工遠(yuǎn)近出行的需求。而在多數(shù)企業(yè)的用人有規(guī)劃、有職責(zé)和有分工的情況下，如果連續(xù)休假時(shí)間超過(guò)一周，或者一年多次休假，確實(shí)會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與成本。而根據(jù)《調(diào)查》中的數(shù)據(jù)，想要休假順利或者多休假，多加班是一個(gè)成功率高的策略，當(dāng)然拆零使用假期(相當(dāng)于帶薪事假)也得到較多支持。數(shù)天的休假應(yīng)該考慮工作的周期和職責(zé)，很難隨心所欲，不能搞“突然襲擊”，早些申請(qǐng)，做好交接或者在休假前后做好延長(zhǎng)工作的準(zhǔn)備。

一部分員工試圖將未休完的年假折算成300%的薪水，但在深圳的職場(chǎng)環(huán)境中，這樣的要求幾乎很難獲許。前程無(wú)憂人力資源專家馮麗娟透露，同意把未休假期折換成現(xiàn)金的企業(yè)屈指可數(shù)，僅占9%。“員工請(qǐng)假也要有策略，不能因?yàn)椤��?qǐng)假’而造成日后主雇關(guān)系緊張，應(yīng)該什么時(shí)候提出請(qǐng)假，員工也要有‘察言觀色’的本領(lǐng)——— 工作任務(wù)突然加碼或者管理者批復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，都是隱含著對(duì)你休假安排的不滿，而這甚至影響到績(jī)效考核。在競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本增長(zhǎng)的環(huán)境下，如何合理分配、申請(qǐng)和使用帶薪假期，是一門藝術(shù)�！�